（一）员工职业生涯初期规划
集团对新进入集团的员工，将由专业人士对员工进行职业生涯初期规划，制定员工发展目标，帮助员工能够快速的成长。
熟悉新员工：为了让新员工尽快熟悉工作，主动与员工沟通，了解员工的优点和缺点，通过职业测评，有针对性的进行引导，帮助新员工取得更好的工作成绩。
帮助员工激励职业生涯目标：根据员工日常的工作表现以及员工工作以外的其他特点，帮助员工设立职业生涯目标
给员工制定职业生涯规划：根据《职业生涯规划表》，替员工制定职业生涯规划，其中包括员工在工作职务、成果、收入、成就、能力、素质、观念等各个方面的人生目标、长期目标、中期目标和短期目标。
进行相关培训，使员工社会化：选择与员工职业发展相关的内容进行培训

支持员工进行职业探索：为了使工作岗位能够更好的适应员工，组织提供各种职位空缺的机会，让对职位有兴趣的员工参与工作，进而培养有潜力的员工

（二）员工职业生涯中期管理
1. 安排富有挑战性、探索性的工作实施岗位轮换；
2. 制定内部晋升及职业生涯阶梯；
3. 让员工担任导师的角色，让其承担导师或教练的责任；

4. 帮助员工形成新的职业概念，并为员工提供更多的职业发展机会。

（三）员工晋升通道

  公司将建立开放式的员工晋升通道，通过岗位轮换、岗位晋级等方式，最大限度的让员工全面成长。

（四）员工职业规划辅导
业绩辅导：业绩辅导是指以本岗位既定的各项业绩指标的目标值为最佳目标，让员工在本职工作的业绩突出，向更高的岗位目标努力
技能辅导：明确员工哪些技能尚不能达到目标岗位的技能要求，以此来确定技能辅导的主要内容和辅导目标，将员工目前的技能水平与目标岗位要求的技能标准进行对比
履职能力辅导：根据职业规划中的下一个目标岗位所要求的各项能力指标，比较员工的能力还存在哪些不足和缺陷。针对存在的差距，实施下一步培训计划，最终达到下一个目标岗位的履职能力要求

工作态度辅导：通过与员工的同时、直接领导或其下属进行沟通，了解其日常工作态度。对于存在的问题及时向员工反映，以确保其明确自身的不足，逐步改进，不断实现工作态度的改善，到达领导和同事都满意的最佳状态